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文章来源:SEO    发布时间:2019-11-18 07:36:11  【字号:      】

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着眼未来,网络融合技术(FMC、It/IC、All-IP)是今后通信网络演进的方向和业务发展的基础。作为网络融合技术的领跑者,华为更能理解和识别网络融合对网络运维的影响(如运维模式、维护流程、维护工具、人员结构分布与技能需求等),从而迅速地找到相应的解决方案,并建立相匹配的能力以适应这些网络运维的变化,为客户的平滑网络演进保驾护航。海南排列五长条

海南排列五长条在华为,无论是大学刚毕业的本科生,还是社会招聘进去的技术工程师,谁都能做研发,这就是华为技术管理的独到之处。而这在其他公司是不可思议的。原来这是华为经历了过分“依赖技术人员”之痛后才在研发管理上实现的一个跨越。经历了郑宝用身体的原因、李一男的出走,早期内部创业技术人才的流失等,没有核心技术人员,华为濒临研发崩溃的边缘。任正非因此提出他要培养出千千万万个优秀人才。通过开发技术流程化、每个开发文档的过程控制、文档的建立,每个开发工程师成为流程的一道“工序”,即使是研发新手,拿着这样流程规范化的文档也能研发了。其实,华为并非个案,在中国企业日益壮大并寻求海外契机的同时,非经贸壁垒却像一个隐形的杀手,扼杀了不少并购机会。据德勤2010年并购报告统计,超过50%的中国企业的海外并购交易未取得成功,无法达到增值的底线。值得注意的是,非经贸壁垒正成为这些中国企业海外并购活动中新一轮“成长的烦恼”。

在《华为的红旗还能扛多久》一文中,任正非明确指出:“我们是瞄准业界最佳,现在业界最佳是西门子、阿尔卡特、爱立信、诺基亚、朗讯、贝尔实验室……我们制定的产品和规划管理都要向它们靠拢,而且要跟随并超越它们。如在智能网业务问题上,我们的交换机已经领先于西门子了,但在产品的稳定性、可靠性上,我们和西门子还有差距。我们只有瞄准业界最佳才有生存的余地。”任正非清醒地认识到的这一点,实际上是我国大多数企业发展的真实情况。海南排列五长条




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