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文章来源:SEO    发布时间:2019-11-22 17:42:26  【字号:      】

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◎潘瑞荣:我和一些银行,也和上海的一些投资公司探讨过这个问题。以前我们只是告诉中国企业怎么按照德国的法令去购买德国企业,其实光有这一条还不行。必须告诉他们怎样组织一个团队,只有把团队组织好了才能去做。更重要的是,企业买回来还要去整合它。要整合它,首先对这个企业的新老团队有非常高的要求,有没有共同的法律语言,财务语言,技术语言,管理语言,包括对市场的看法,有没有共同的市场语言?如果在这五个方面都没有一个很好的沟通的话,这种收购行为很危险。所以说企业在对外投资的时候不仅需要一个好的总体商业计划,而且需要一个能够实现这个商业计划的国际化的优秀团队,这就需要培养。政府是可以作到这一块的。这样可以比较大的推进对外投资的发展。否则我担心许多问题会出现。比如说,中国企业按中国的企业标准生产,德国企业按德国标准。在并购过程中,无非是把我们的长处和德方的长处合并起来,但如果双方执行的是不同的标准,就不可能在一个技术平台上进行技术改造和提高。首先要获得双方标准的统一,做到德国人认可,中国人也认可。德国人很担心你把我的产品做差了,把我比较好的品牌做砸了。中国企业也会有问题,我以前做得很好,到你这儿这也不行那也不行,总进不了市场。这是一个非常实际的问题。周冠五是那种舞台越大越亢奋的人,成为“试点”后,他迅速地提出了一个让人耳目一新的管理法“三个百分百”:每个职工都必须百分之百地执行规章制度;出现违规违制,都要百分之百地登记上报;不管是否造成损失,对违制者要百分之百地扣除当月全部奖金。这个管理法在当时纪律涣散、动力全无的中国企业界确乎让人眼睛一亮,也很有震撼力。首钢的生产秩序迅速恢复,工人积极性被激发出来,于是产能年年上涨,改革似乎一夜成功。改革后前三年,首钢利润净额年均增长45%,上缴国家利润年均增长34%,而到1989年,首钢实现利润年均增长依然保持13·5%,是当时全球钢铁公司年均利润增长率的2·4倍。首钢的业绩,足以让全国产生幻觉,以为国有企业的痼疾在于内部管理无序和自主权不足,只要解决好这两个问题,它们是完全可以在产权不变革的前提下完成改造的,这种幻觉将一直持续到1997年。海南排列5论坛<h3>顶级管理者组织工作时间的技巧</h3>

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