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文章来源:SEO    发布时间:2019-11-14 08:31:29  【字号:      】

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任正非说:“没有专业的招聘,没有系统的培训,华为将无法塑造自己的销售铁军;没有办法让整个销售队伍统一思想,没有完善的制度,华为对销售团队的管理将‘无法可依’;不严格考核,华为的制度将没有任何意义;没有公平、有效且完善的激励制度,企业的销售团队将像死水一样毫无动力!”或许正是这些凶悍的企业文化,使华为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹“土狼”。但是,在研发实力、营销能力和企业的执行力上,华为往往又能后发先至。华为是如何做到后发制人的呢,那就是华为的压强原则。够力排列5下载

够力排列5下载《华为基本法》正是在华为已经初步具有了企业精神之后、试图固化为一个系统的企业纲领的情况下出现的。在《华为基本法》出台之前,包括任正非本人都没有一个对华为企业文化、治企理念和企业精神的系统化的思维。对于《华为基本法》应该是一部什么文件,一开始任正非自己也没有想明白,只是觉得华为这时已经需要一个类似于《香港基本法》的东西。

然而,资金不足的情况下,任正非却坚持投资向科研倾斜的政策,每年投入8000多万乃至上亿的研究经费用于技术开发,不惜冒“将全部鸡蛋装在一个篮子里”的风险,将所有的人力、财力、物力投入到通信这个技术密集、资金密集的产业中。够力排列5下载




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