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文章来源:SEO    发布时间:2019-11-13 12:36:22  【字号:      】

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中国企业普遍的信条是:全力打造出最完美的产品,创出品牌,征服世界。华为则进一步认识到间接策略的价值,实现了与跨国公司的广泛合作。发达国家客户知道华为的不多,但是没有人不知道诺基亚、爱立信、西门子、通用、微软、IBM、索尼、阿尔卡特、3等。与这些巨头们形成战略联盟,无疑是一种借船出海的间接策略。客户通过这些巨头认知华为品牌。凭借自己的产品和技术,通过参股或控股,华为以技术为本,借力知名品牌和渠道,实现了华为全球技术版图的扩张,这是间接策略的实质。如今回首当年,任正非感慨万分:“华为成立之初十分幼稚,选择了通信产品,没想到一诞生就在自家门口碰上了国际竞争,竞争对手是拥有数百亿美元资产的世界着名公司。要是没有国家的政策支持,华为是很容易被摧毁的。”但带着强有力的民族信念,任正非义无反顾地踏上了这条艰难之路。华为从2008年开始做SingleRan的引导,到2009年第四季度开始形成市场规模,用2G、3G、LtE合一的网络,改造过去单一的2G网络、3G网络,同时支持LtE。这个机会华为也抓住了,2009年一年就在西欧拿了十几个大网的合同。这在过去也是绝无仅有。5p开奖结果查询排列52007年7月,IBM邀请华为公司近10位财务相关人员到美国总部进行了为期3天的访问,了解其财务系统情况。不久,华为就正式启动了IFS项目。与此同时,IBM正式把华为公司升级为事业部客户—在其全球几十家事业部客户中,华为是唯一一家中国企业。对这样的事业部客户,IBM不但会组建一支由骨干组成的全球团队,还会提供全方位的定制服务。该团队在组织架构上直接向美国总部汇报。

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