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文章来源:SEO    发布时间:2019-12-07 01:35:14  【字号:      】

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2011年4月6日,国际云计算标准组织DMtF宣布,全球领先的电信解决方案供应商华为,已获选加入DMtF董事会,成为第14位董事会成员。在新的财务管理流程体系的保障下,华为在2008年对组织架构进行了大调整。此前的组织结构有些类似于IBM的横跨各业务部门的一体化销售模式,是高度集中的组织架构。它强调资源共享—一个客户经理代表所有产品面对一个客户,其好处是对客户有统一的接口。但由于华为产品跨度太大,内部沟通复杂,这给内部的协作及与合作伙伴的协作带来了挑战。据华为公司一线售前服务人员透露,一些业务部门对一线服务支持不到位,责任不明确,经常会出现内部相互扯皮的现象。华为在中国市场,将营销机构覆盖到每个省,早期以县为单位进行扫荡。而国际公司只在部分省市有点,大部分人在北京。华为在一个省的人员投入就超过某些外企在全中国的人员,这就有了农村包围城市的胜利。湛江七星彩加急版一夜谈




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