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海南七星彩投注

文章来源:SEO    发布时间:2019-11-20 15:15:49  【字号:      】

海南七星彩投注海南体彩海南七星彩排列5开奖视频直播,湛江七星彩预测,七星彩直播app下载,大公鸡预测,南国特区论坛2008年经华为经营管理团队(EMt)审核的华为核心价值观有以下6条:成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作。华为在企业管理上也走过一段粗放式增长的时期,尽管华为的管理越来越精细化和规范化,但是很多环节仍然存在着一些问题。尽管从2000年开始华为公司的财务部门已经参与成本核算,但是公司还是缺乏前瞻性的预算管理—中国绝大部分企业很难做到这点,但这却是跨国企业擅长的。比如,每个产品的定价和成本核算等工作,都拥有一套完整的制度和运作流程,以确保每一单都能清楚地计算出成本和利润。

所以,当时我们制定了一个政策,就是大力邀请客户来中国考察,考察华为。我们当时有一条叫新丝绸之路的路线,就是从北京入境,之后到上海、深圳,然后从香港出境,或者从香港入境,再到深圳、上海,再到北京出境,我们大量地邀请客人走这条路线,看看中国改革开放的成就,看看华为公司,看看华为公司的产品在这些城市的运营情况,以加深对我们的了解。除了“请进来”,我们还有一个办法,就是我们自己出钱,印了两本画册,把中国的一些好风景、好建筑拍成照片,同时附上我们产品应用的情况,将画册称为“华为在中国”或者“华为在全球”,大量发到各个国家,让他们通过活生生的画册来了解中国,了解华为。同时,我们去各种展览会,特别是香港的展览会,大量地请客户来中国,在2002年的香港展览会上,我们邀请了1500多个客户考察香港,同时看看中国内地的发展情况。通过这些活动,那些走访过中国、看过华为的客户,基本上对我们在合作方面就不存在思想上的障碍或者排斥了。海南七星彩投注

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