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体彩排列五走势图带连线

文章来源:SEO    发布时间:2019-12-14 21:04:05  【字号:      】

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而在长期战略的制定上,现在很多企业都把“创新”当做一个重要的方向,但又有几家企业成功呢?一是鼓励创新的文化。任正飞发表过一篇文章—《华为的红旗还能扛多久》,指出公司所处的领域强手林立,变化迅速,公司必须不断创新,要做好准备迎接变化。公司要求所有层次的员工都要开展创造性的工作。公司鼓励员工自我批评,自我否定,防止经验主义,从而实现一次次的升华。华为鼓励员工“犯错误”,当然不能犯重复性的错误,而是要犯因为创新,因为探索未知领域而不可避免的错误。什么都不做,则永远不会有错误发生;要创新,不要怕犯错误。因此,在华为公司的内部刊物上,我们可以见到员工勇于暴露问题、剖析自己、把经验教训与大家分享的局面。在这种气氛下,华为员工的创新热情很高涨、思维活跃。好的想法和创意、改进等源源不断地涌现出来。任正非在他写的《北国之春》一文里批评了华为人的自豪感:“我们有许多员工在盲目地自豪,他们就像井底之蛙一样,看到我们在局部产品上偶然领先西方公司,就认为我们公司已是世界水平了。他们并不知道世界着名公司的内涵,也不知道世界发展的走势,以及别人不愿公布的潜在成就。”体彩排列五走势图带连线第九章 华为不上市迷局 上市的利与弊

体彩排列五走势图带连线第五章 持续不断的管理变革 练就强大的执行能力在谈及华为在北美市场和欧洲市场目前面临的竞争状况时,余承东表示:“与北美市场相比,欧洲市场相对比较开放。并且当时在欧洲市场,我的前任徐文伟作了很大的贡献,欧洲派了很强的干部。而在北美市场,在过去受政治因素影响相对较小的时候,华为没有抓住宝贵的时间点,如果当时我们抓住了机会,我们现在可能已经成了北美的主要供应商,很多问题反而好解决了,但是我们现在在规模上容易被关注的时候,要进入就比较困难了。但是华为仍会努力进入北美市场,华为是个没有任何背景的、透明的开放的、注重信息安全的公司,华为的产品在欧洲经过最严格的安全测试,尊重当地的法律和安全要求。”

华为在企业管理上也走过一段粗放式增长的时期,尽管华为的管理越来越精细化和规范化,但是很多环节仍然存在着一些问题。尽管从2000年开始华为公司的财务部门已经参与成本核算,但是公司还是缺乏前瞻性的预算管理—中国绝大部分企业很难做到这点,但这却是跨国企业擅长的。比如,每个产品的定价和成本核算等工作,都拥有一套完整的制度和运作流程,以确保每一单都能清楚地计算出成本和利润。同时,2007年开始的IFS项目取得初步成效,华为应用国际金融管理的标准,严格控管财务风险,令其销售收入增长高于贸易性应收账款增长,确保了回款状况的良好。华为2008年的年报显示:华为贸易性应收账款增长率为35.7%,与销售收入42.7%的增长率相比较,低了7个百分点;贸易性应收账款占总资产比例同比下降5.6个百分点。截至2008年12月底,华为的现金流已达30.8亿美元。体彩排列五走势图带连线




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